上完大人學的 Excel 樞紐課程《菁英上班族必備的數據解讀與商業分析力》後，有一種大大的滿足感，覺得今天的自己已經跟昨天不一樣了，已經從 1.0 版的我進化成 1.5 版了（老師說回去要記得複習，才能變成 2.0 版，我還記得）。
來記錄一下心得，希望對還在對這堂課觀望的人有幫助！
為什麼我想要上這堂課？
主要是來自工作上的需求。我目前的工作內容有幾個特性：
1. 公司還沒有 ERP 系統，一切的事務處理如採購、進貨、客戶資料統整，都以
參加展會是獲得曝光、大量連結產業人脈的好方法之一。然而參展並不是報名之後，就等著當天出現在現場這麼簡單！在這篇文章中，我從自己的經驗，跟你分享過去踩過的坑。究竟從決定參展到展會正式登場的期間，可以注意哪些事，讓你第一次參展規劃就上手？
評估參展效益
首先第一個要思考的，就是公司參展的目的到底是什麼。是希望可以認識到更多企業客戶？找到更多合作伙伴？還是加強對一般消費者的曝光？先確定參展目的，篩選適合的展會，才能進一步評估效益，或是思考有沒有能達到同樣目的、又更省錢省力的方法。
以我所處的保健食品產業來說，大型台灣國內展覽例如每年七月的亞洲生技保健大展，是許多原料商、品牌商的參展首選。更偏生技、醫療領域的廠商，則可能選擇參加十二月的 Healthcare+ 台灣醫療科技展。近兩年保健食品學會也在積極辦理精準保健營養食品展，希望開拓保健食品展會的新版圖。
另外，
身為產品開發人，會想了解內容行銷，是因為在保健食品產業，內容行銷已是標配。每個品牌都在努力寫內容，教消費者如何挑選保健食品。加上經營部落格後，也開始學習 SEO 相關知識，知道要作關鍵字研究、有技巧地讓文章得到更好的搜尋排序，增加文章曝光機會。
這次聽好優數位創辦人張瑋容老師的《鎖定目標客群的內容行銷思維與工具應用》講座，主要是想學習真正在行銷領域的專家，是如何看待內容行銷、會應用到哪些工具。
這篇文章將與你分享我從講座學到的三個內容行銷關鍵心法，以及這堂講座的兩個特色。
我從這堂講座學到的三個關鍵心法
內容行銷是在累積數位資產
內容行銷是透過產出有價值的內容，與目標客群溝通。為什麼要做這件事？瑋容老師列舉了許多目的，例如增加品牌信任感、提升知名度、掌握網路產業話語權。其中令我最印象深刻的一個觀點是，內容行銷是品牌數位資產的累積。
當我們想了解一間公司，
2022 年 1 月 18 日，微軟宣布收購遊戲發行商動視暴雪。若收購成功，微軟將成為全球第三大遊戲公司，重劃遊戲產業版圖。動視暴雪為什麼要賣？微軟為什麼要買？兩家公司合作後，能發揮什麼綜效？這篇文章中，我想與你分享，動視暴雪選擇微軟的三個為什麼，以及對兩家公司合作後的三個未來想像。
動視暴雪：稍微虛胖的遊戲產業龍頭
動視暴雪，是全球遊戲營收排名第五的遊戲開發商。觀察這家公司的商業模式、財報、所處產業狀況後，我將動視暴雪的特色歸納於以下三點：
成長趨勢：娛樂界中備受矚目的遊戲產業
市場規模至少 2000 億元的遊戲產業，是娛樂界最大、成長最快的產業。
什麼是商業模式九宮格
說到商業模式，你第一個會想到什麼呢？我腦海中第一個浮現的是台積電。台積電董事長張忠謀說，
台積電最重要的創新是「商業模式」與「策略」。
商業模式為「公司處理其與客戶和供應商事務的方式」。
台積電的商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼。
商業模式理論發展中的重要角色－－《獲利世代》作者 Alexander Osterwalder則說，
商業模式是描述組織如何創造價值、傳遞價值給顧客。
Osterwalder 在 2005 年提出商業模式九宮格 (Business model canva)，涵蓋九個要素，包括價值主張、客戶區隔、客戶關係、
